A.員工學習
B.員工自我保護機制
C.員工激勵
D.員工的成熟和發(fā)展
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A.性質(zhì)
B.主體
C.形式
D.標準
A.工作指導法
B.設立“助理”職位
C.工作輪換法
D.特殊任務的委派
E.角色扮演法
A.最終能夠有效地改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績
B.促進了員工現(xiàn)在和未來工作績效的提高
C.目的是在企業(yè)中最大限度地實現(xiàn)能崗匹配
D.主要通過學習訓練等手段提高員工的工作能力
E.出發(fā)點是在企業(yè)間的人才競爭中取得領先優(yōu)勢
A.培訓的活動場所
B.培訓的規(guī)模
C.培訓的師資配備
D.培訓的時間
E.培訓的計劃編制
A.員工在試用期間對其進行必要的考核
B.對試用的員工在生活上給予更多關懷
C.盡可能地幫助試用員工解決后顧之憂
D.在工作上要指導和幫助員工取得進步
E.從法律上保證員工應享有的各項權(quán)利
最新試題
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
當人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構(gòu)、鼓勵員工提前退休等措施。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權(quán)、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。
招聘預算是招聘工作實施的基礎，能保障各項招聘活動有序開展。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。
培訓課程在培訓活動中處于核心地位，無論培訓師的資格和身份如何，無論受訓者的年齡和范圍如何，培訓活動總是憑借著特定的培訓內(nèi)容而進行。
為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。
培訓者評估可以了解培訓有無成效，員工接受培訓后素質(zhì)的提高是否達到預期目標，是衡量培訓工作的唯一尺度。