A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.銷售
C.物流
D.物流運營規(guī)劃
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A.分區(qū)×層數(shù)×列×行
B.行×分區(qū)×列×層數(shù)
C.分區(qū)×行×列×層數(shù)
D.列×行×分區(qū)×層數(shù)
A.運輸路線
B.配送路線
C.搬運路線
D.直取式路線
A、管理層
B、執(zhí)行層
C、作業(yè)層
D、控制層
A.物流工程
B.物流管理
C.系統(tǒng)工程
D.供應(yīng)鏈
A.出貨頻率的分布
B.出貨次數(shù)的分布
C.出貨單位的分布
D.出貨品項的分布
最新試題
（）是物流活動的內(nèi)容、形式、過程及發(fā)展變化的反映
“物流成本冰山說”是（）提出的。
思考是不是所有的企業(yè)都適合運用“零庫存管理”模式？并舉例說明原因。
怎樣對營銷物流代理進(jìn)行控制。
提供高度便利性的服務(wù)適合（）情況。
下列指標(biāo)屬于交易前指標(biāo)的是（）。
下列不屬于經(jīng)銷商軟件條件的是（）。
某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇，公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。請問：該企業(yè)在決定是否外包時應(yīng)考慮哪些問題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？
在品類管理中，哪些技術(shù)可以提高績效？
下列不屬于經(jīng)銷商硬件條件的是（）。