A.專家分析法
B.促進(jìn)研討會
C.分解技術(shù)
D.頭腦風(fēng)暴法
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你可能感興趣的試題
A.促進(jìn)研討會
B.產(chǎn)品分析
C.核檢表
D.偏差分析技術(shù)
A.可交付成果
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.項(xiàng)目管理計劃
A.確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍
B.確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍
C.確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍
D.確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.客戶
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目組織以外的負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.高級管理層
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項(xiàng)目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()