A.必須有效和分等級(jí)
B.保證信息能自然、有效的交流
C.使結(jié)構(gòu)具有足夠的靈活性
D.劃分的層次越多越好
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A.范圍控制系統(tǒng)
B.績(jī)效測(cè)量
C.偏差分析技術(shù)
D.范圍計(jì)劃調(diào)整
A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義群體法
C.德?tīng)柗品?br />
D.心智圖法
A.市場(chǎng)需求
B.競(jìng)爭(zhēng)需求
C.技術(shù)需求
D.法律需求
A.強(qiáng)制的或選擇的
B.直接的或間接的
C.外部的或內(nèi)部的
D.以上各項(xiàng)都是
A.項(xiàng)目干系人
B.客戶
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.發(fā)起人
最新試題
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()