A.增加的決策成本是1000元,但是減少項目的實施成本為1200元
B.增加的決策成本是900元,但是減少項目的實施成本為800元
C.增加的決策成本是500元,但是減少項目的實施成本為600元
D.增加的決策成本是2000元,但是減少項目的實施成本為1800元
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你可能感興趣的試題
A.參數(shù)模型估算法考慮了所有對成本影響的因素
B.用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準(zhǔn)確的
C.用來建模的參數(shù)容易進(jìn)行定量化處理
D.模型對大型項目適用,經(jīng)過略微調(diào)整后對小型項目也適用
A.下層人員會夸大自己負(fù)責(zé)活動的預(yù)算
B.自下而上估算法估算出來的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確一些
C.高層管理人員會按照一定的比例削減下層人員所做的預(yù)算
D.自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法
A.S
B.L
C.T
D.Y
A.準(zhǔn)備成本績效計劃
B.準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計
C.把項目進(jìn)度作為成本預(yù)算的依據(jù)
D.確定要分配成本的項目組成部分
最新試題
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()