A、未來的成長與當(dāng)前業(yè)務(wù)的關(guān)系
B、企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢
C、戰(zhàn)略目標(biāo)角度
D、成長的態(tài)勢
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A、未來的成長與當(dāng)前業(yè)務(wù)的關(guān)系
B、企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢
C、戰(zhàn)略目標(biāo)角度
D、成長的態(tài)勢
A.密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B.多元化成長戰(zhàn)略
C.水平一體化成長戰(zhàn)略
D.后向一體化成長戰(zhàn)略
A、行業(yè)吸引力大業(yè)務(wù)力量弱
B、行業(yè)吸引力大業(yè)務(wù)力量強(qiáng)
C、行業(yè)吸引力小業(yè)務(wù)力量弱
D、行業(yè)吸引力小業(yè)務(wù)力量強(qiáng)
E、行業(yè)吸引力與業(yè)務(wù)力量均中等
A、投入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
E、開辦期
A、發(fā)展增大
B、保持
C、收割
D、放棄
E、清理
最新試題
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
一位卓越的營銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些（）
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
迪士尼作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先者，近年來流媒體業(yè)務(wù)盈利能力卻未能得到長足發(fā)展，其原因可能包括（）
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚，平和、誠實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計(jì)大賽，確定了材質(zhì)、顏色、款式，這包括了新產(chǎn)品開發(fā)的（）
即時(shí)庫存管理雖然增加了倉儲(chǔ)成本，但提高了消費(fèi)者滿意度。
小公司一旦陷入利基市場，就很難再與大企業(yè)競爭。
某明星因病無法出席演唱會(huì)，主辦方另請他人撐場，但消費(fèi)者并不滿意，這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。