A、波士頓咨詢集團矩陣
B、通用電氣公司矩陣
C、內(nèi)部-外部矩陣
D、優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅矩陣
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A、特定的目標市場;
B、有自己明確的競爭對手;
C、獨特的差異化優(yōu)勢;
D、有自己專責(zé)的經(jīng)理及主要的業(yè)務(wù)職能部門,負責(zé)戰(zhàn)略計劃及相應(yīng)的職能活動;
E、它是一項獨立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體,有自己獨特的目標,在計劃工作上可以與其它業(yè)務(wù)分開而單獨作業(yè)。
A、確定企業(yè)的任務(wù)
B、為每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位安排資源
C、計劃發(fā)展新業(yè)務(wù)
D、鼓勵不同部門的協(xié)同努力
E、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
A、一體化
B、同心多角化
C、前向一體化
D、集團多角化
E、水平一體化
A、市場滲透
B、市場開發(fā)
C、產(chǎn)品開發(fā)
D、多角化經(jīng)營
E、一體化戰(zhàn)略
A、市場滲透
B、市場開發(fā)
C、產(chǎn)品開發(fā)
D、多角化經(jīng)營
E、一體化戰(zhàn)略
最新試題
在進行戰(zhàn)術(shù)目標市場選擇時,關(guān)鍵性因素包括()
在繪制品牌定位圖時,應(yīng)以哪些為中心考量()
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計大賽,確定了材質(zhì)、顏色、款式,這包括了新產(chǎn)品開發(fā)的()
10元的商品遠不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費者對價格的理性。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對不那么重要。
一位消費者收集了限量版的球鞋,售罄后價格大幅上漲,她出手后小賺一筆,這體現(xiàn)了商品的貨幣價值。
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
銷售過程中,消費者對價格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見并放棄購買,這叫做邏輯閉環(huán)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn),市場營銷的重要性已被降低。
在檢測競爭對手的潛在威脅時,應(yīng)注意()