A.在倡導(dǎo)者（Champion）和資深黑帶（MBB.的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成六西格瑪項(xiàng)目
B.運(yùn)用六西格瑪管理工具方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會(huì)；
C.與倡導(dǎo)者資深黑帶以及項(xiàng)目相關(guān)方溝通，尋求各方的支持和理解；
D.負(fù)責(zé)整個(gè)組織六西格瑪管理的部署，為團(tuán)隊(duì)確定六西格瑪管理推進(jìn)目標(biāo)，分配資源并監(jiān)控進(jìn)展。
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最新試題
在生產(chǎn)過(guò)程中能保證生產(chǎn)車(chē)間整齊干凈，工具擺放有條不紊的方法是（）
在FMEA中發(fā)生頻率OCC，經(jīng)常指（）發(fā)生并引起失效模式的頻率，有時(shí)也指（）發(fā)生的頻率。
假設(shè)檢驗(yàn)中，如果P＜α（a通常=0.05），則以下結(jié)論正確的是：（）
在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，力場(chǎng)分析（Force Field Analysis）方法可用于（）.
在評(píng)價(jià)項(xiàng)目收益時(shí)，一項(xiàng)目的預(yù)期收益率為10%，凈現(xiàn)值為零，投資時(shí)收益率＜10%，凈現(xiàn)值為零，則該項(xiàng)目：（）
有關(guān)全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）的描述，不正確的是（）.
在質(zhì)量功能展開(kāi)QFD中，質(zhì)量屋的“屋頂”三角形表示（）
100年來(lái)全球管理的發(fā)展歷經(jīng)了4個(gè)階段，分別為檢驗(yàn)管理、保障管理、改善管理和（）
在同一個(gè)試驗(yàn)設(shè)定下，收集數(shù)個(gè)樣本（）稱(chēng)為（），在同樣的實(shí)驗(yàn)條件下重復(fù)整個(gè)實(shí)驗(yàn)稱(chēng)為（）。
某工程師為了分析洗衣機(jī)箱體的尺寸，上午9點(diǎn)連續(xù)收集了10個(gè)箱體尺寸，下午1點(diǎn)收集了10個(gè)數(shù)據(jù)，下午4點(diǎn)收集了10個(gè)數(shù)據(jù)，假設(shè)這30個(gè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定、正態(tài)，請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)答案是正確的：（）