A、第一
B、第二
C、第三
D、第四
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A、合作經營
B、直接投資
C、勞務合作
D、合資經營
A、垂直式分工格局
B、水平式分工格局
C、垂直式與水平式并存
D、混合型分工
A、勞務進出口
B、直接投資
C、合同性安排
D、證券投資
A、服務行業(yè)
B、零售業(yè)
C、制造業(yè)
D、汽車維修業(yè)
A、并購
B、戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、分包
D、獨資企業(yè)
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最新試題
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
企業(yè)在進行全球營銷時,應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來,通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性,這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的()
全球組織結構,其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
反傾銷的確立必須具備()