A、許可證貿易
B、特許經(jīng)營
C、分包
D、戰(zhàn)略聯(lián)盟
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你可能感興趣的試題
A、擁有企業(yè)經(jīng)營控制權
B、克服文化差異
C、擴大產品種類
D、迅速建立國外產銷點
A、產品出口
B、契約協(xié)議
C、對外直接投資
D、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
A、經(jīng)濟環(huán)境
B、消費者購買行為
C、文化環(huán)境
D、政治環(huán)境
A、石油開采
B、餐飲業(yè)
C、金融業(yè)
D、建筑業(yè)
A、本國化
B、國有化
C、當?shù)鼗?br />
D、有償征用
最新試題
全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。