A、廠址國別
B、某國的地區(qū)
C、工廠內(nèi)設(shè)備的布置
D、某國某地區(qū)的具體位置
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A、有限型
B、擴張型
C、加深型
D、特殊型
A、差別定價
B、心理定價
C、高價定價
D、低價定價
A、產(chǎn)品決策
B、價格決策
C、渠道決策
D、促銷決策
A、擴張型
B、有限型
C、差異型
D、專業(yè)型
A、2
B、16
C、8
D、18
最新試題
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。