A、參考項(xiàng)目執(zhí)行中各成員里程碑考核結(jié)果
B、和各成員進(jìn)行充分溝通
C、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)項(xiàng)目核心成員估結(jié)果
D、項(xiàng)目經(jīng)理向各成員的行政主管輸出評(píng)
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A、更透徹的感知
B、更全面的互聯(lián)互通
C、更深入的智能化
D、更深入的理解
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B、微型化
C、紅外化
D、智能化
A、準(zhǔn)確實(shí)時(shí)感知
B、信息歸納
C、數(shù)據(jù)傳輸
D、應(yīng)用呈現(xiàn)
A、團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃時(shí)的選擇
B、項(xiàng)目管理人員不可控的因素
C、通常事先要識(shí)別，將不會(huì)發(fā)生改變，不是逐步完善的
D、制約是項(xiàng)目運(yùn)作的重要環(huán)境
A、項(xiàng)目階段一般按順序首尾銜接
B、人力投入水平和費(fèi)用，開(kāi)始低，隨之增高，最后收尾時(shí)又迅速下降
C、項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高，所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響力最強(qiáng)
D、變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增
最新試題
績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容（）。
有關(guān)項(xiàng)目的生命周期的說(shuō)法哪些正確（）。
對(duì)于“CMMI-需求管理”的關(guān)鍵活動(dòng)，以下選項(xiàng)描述正確的是（）。
系統(tǒng)思考很多情況下處理的都是非常復(fù)雜的形勢(shì)，用文字來(lái)表達(dá)可能會(huì)很冗長(zhǎng)，所以需要一種簡(jiǎn)明扼要的表達(dá)方式、圖形，系統(tǒng)循環(huán)圖是系統(tǒng)思考的常用語(yǔ)言，一張清晰、簡(jiǎn)潔系統(tǒng)循環(huán)圖有助于（）。
感知層是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全面感知的基礎(chǔ)，提供對(duì)周?chē)h(huán)境的（）、（）和（）等核心功能。
技術(shù)能力要素中對(duì)于技術(shù)研發(fā)具有什么要求（）。
IPV6與IPV4的首部比較，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
無(wú)論大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目，各種變更總是無(wú)法避免。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你很清楚整體變更的重要性，并且知道變更請(qǐng)求按以下形式發(fā)生，包括（）。
示范網(wǎng)絡(luò)核心網(wǎng)CNGI-CERNET2/LX項(xiàng)目已通過(guò)驗(yàn)收，并取得了哪些首要安突破（）。
出色的項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下哪些項(xiàng)（）。