A.依據(jù)所履行的職能來(lái)組合工作
B.依據(jù)地區(qū)進(jìn)行工作組合
C.依據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)組和工作
D.依據(jù)產(chǎn)品或顧客流來(lái)組合工作
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A.確定業(yè)務(wù)內(nèi)容
B.確定組織目標(biāo)
C.配備職務(wù)人員
D.規(guī)定職責(zé)權(quán)限
A.部門(mén)化
B.集權(quán)與分權(quán)
C.管理幅度問(wèn)題
D.正規(guī)化
A.有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作配合，更好地解決問(wèn)題
B.便于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益
C.機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，能根據(jù)特定需要和環(huán)境活動(dòng)的變化，保持高度民主的適應(yīng)性
D.有利于互相啟發(fā)、集思廣益
A.職能部門(mén)任務(wù)專(zhuān)業(yè)化，這可以避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置
B.便于發(fā)揮職能專(zhuān)長(zhǎng)，這點(diǎn)對(duì)許多職能人員破有激發(fā)力
C.設(shè)置簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理
D.可以降低管理費(fèi)用，這主要來(lái)自于各項(xiàng)職能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
A.縱向劃分
B.橫向劃分
C.人員劃分
D.目標(biāo)劃分
最新試題
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類(lèi)型的公司？（）
所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線(xiàn)管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話(huà)體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開(kāi)展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀(guān)點(diǎn)。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為U形結(jié)構(gòu)，以專(zhuān)業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。