A.正式
B.臨時
C.工作
D.任務(wù)
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A.三
B.五
C.八
D.十
A.千分之一
B.千分之二
C.千分之三
D.千分之五
A.標識
B.管理
C.制度
D.服裝
A.一
B.二
C.三
D.四
A.人
B.物
C.社會
D.單位
最新試題
對于安全風(fēng)險評估的業(yè)主單位而言，保安服務(wù)公司在安全評估報告中提出的安全整改建議是最有價值的。
保安服務(wù)公司在評估一些項目的安全風(fēng)險時，可能會受到特定利益相關(guān)方的攻關(guān)，有可能退守風(fēng)險評估的客觀、中立立場，致使安全風(fēng)險評估的結(jié)果偏離公正的要求。以上表述所說明的保安安全風(fēng)險評估自風(fēng)險來自（）。
（）是指保安企業(yè)根據(jù)市場中各種要素的變化，不斷地調(diào)整營銷思路，改進營銷措施，使?fàn)I銷活動適應(yīng)市場變化。
在保安糾察中應(yīng)采?。ǎ┑姆椒?。
保安企業(yè)的保安業(yè)務(wù)成本管理應(yīng)實行全面管理責(zé)任制。
保安業(yè)務(wù)指導(dǎo)需要確定一定的方法，在保安企業(yè)內(nèi)部，確定一批基層管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強的大隊長，作為新保安隊員的師傅，以傳幫帶的形式促進新隊員成長。這種業(yè)務(wù)指導(dǎo)模式稱之為（）。
制定保安安全風(fēng)險管理策略，是從了解保安服務(wù)公司或安全風(fēng)險評估委托單位的實際情況開始。
保安服務(wù)公司在安全風(fēng)險評估過程中是不會產(chǎn)生自風(fēng)險的。
保安服務(wù)公司所編制的安全風(fēng)險評估方案應(yīng)當(dāng)基于評估項目的實際情況和評估主體自身的工作能力，盡量避免夸大。這要求編制安全風(fēng)險評估方案應(yīng)當(dāng)注意（）。
保安服務(wù)公司是維護社會治安的群防群治力量。