A、制定成本計劃，作為降低成本決策的前提，并為成本預測、進行技術(shù)經(jīng)濟評價提供數(shù)據(jù)。
B、編制產(chǎn)品成本計劃，反映單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及其在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的成本水平，并提出降低成本的主要措施。
C、按照企業(yè)的成本計劃或目標成本進行控制和考核，糾正實際與計劃目標的偏離或作出必要調(diào)整，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導、調(diào)解和監(jiān)督。
D、從嚴抓好質(zhì)量，把質(zhì)量指標和成本指標落實到每個部門和每個職工，成為職工奮斗目標，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷與收益的同步增長。