A.后勤員工的績效考評沒有制定出切實可行、具體明確的績效目標和標準 B.后勤部門主管較前勤部門主管管理水平低 C.后勤部門主管的績效考核出現(xiàn)了趨中趨勢和偏松的評價問題 D.前勤部門管理更民主
某公司近年來的發(fā)展十分迅速,為了整合業(yè)務(wù),精簡機構(gòu),公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后,人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務(wù),它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗,但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
A.人力資源部長最好是一個值得他信任的人 B.在說服他人時,人力資源部長要盡量正式、公事公辦 C.人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性 D.人力資源部長如果外表討人喜歡,那說服效果可能就會更好一些
A.確立勞動關(guān)系 B.明確雙方權(quán)利和義務(wù) C.調(diào)整勞動關(guān)系 D.變更、終止和解除勞動權(quán)利與義務(wù) E.確定雇傭關(guān)系