某民營(yíng)企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說(shuō)明書已經(jīng)過(guò)時(shí)，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開(kāi)展工作。
準(zhǔn)備階段要建立工作分析小組，工作分析的內(nèi)容足()。
A.工作設(shè)立的目的
B.工作內(nèi)容
C.工作環(huán)境
D.工作任職者要求
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小李和小王在列一條生產(chǎn)線上，又同在一班，每周都工作40小時(shí)，小李每分鐘完成10個(gè)零件，而小王卻完成15個(gè)，因此小王的工資比小李的要高，這說(shuō)明該廠的生產(chǎn)車間實(shí)行的是計(jì)件工資制。
小王和小李的工資差別屬于()工資差別。
A.壟斷性
B.補(bǔ)償性
C.競(jìng)爭(zhēng)性
D.非補(bǔ)償性
試對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械加工廠的工資問(wèn)題做出分析。
在該廠的生產(chǎn)車間，小李和小王在列一條生產(chǎn)線上，又同在一班，每周都工作40小時(shí)，小李每分鐘完成10個(gè)零件，而小王卻完成15個(gè)，因此小王的工資比小李的要高，這說(shuō)明該廠的生產(chǎn)車間實(shí)行的是()。
A.計(jì)時(shí)工資制
B.計(jì)件工資制
C.效率工資制
D.職能工資制
試對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械加工廠的工資問(wèn)題做出分析。
該廣在確定工資水平的時(shí)候，對(duì)同樣是生產(chǎn)車間的男職工支付的工資要略高于女職工，而該車間的男職工和女職工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是一樣的，這違反了()的原則。
A.按需分配
B.同工同酬
C.利潤(rùn)分享
D.效率優(yōu)先
試對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械加工廠的工資問(wèn)題做出分析。
由于該工廠的裝配車間工作環(huán)境很差，而且危險(xiǎn)系數(shù)很高，因此廠里為該車間的工人支付較高的工資，這屬于()。
A.技能性工資
B.補(bǔ)償性工資
C.壟斷性工資
D.競(jìng)爭(zhēng)性丁資
試對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械加工廠的工資問(wèn)題做出分析。
該機(jī)械加工廠的效益一直很好，因此，廠里每年都會(huì)組織工人去度假旅游，而工資照發(fā)，這是工廠給職正的()
A.特別工資
B.福利
C.貨幣延期支付
D.實(shí)物工資
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以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容（）
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是（）。
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開(kāi)發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時(shí)做了一項(xiàng)著名的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)中的主要任務(wù)是（）。
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊(cè)要求員工“必須穿工裝上班，違反者會(huì)受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒(méi)干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來(lái)上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動(dòng)關(guān)系。下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是（）
招聘廣告主要指用來(lái)公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來(lái)源。
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。