單項選擇題王某2000年被企業(yè)聘為財務主管，按規(guī)定三年后又轉(zhuǎn)到本企業(yè)審計部任主管，這種職務變化屬于（）。
A.非主管工作的輪換
B.在主管的職位間輪換
C.事先未規(guī)定的職務提升
D.事先規(guī)定的主管職務間提升
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1.單項選擇題下列因素中屬于支持變革力量的是（）。
A.對能力的恐懼
B.對失業(yè)的恐懼
C.對現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎勵
D.顧客的要求
2.單項選擇題下列幾種組織外部環(huán)境的類型中，不確定性最高的是（）。
A.簡單和穩(wěn)定的環(huán)境
B.復雜和穩(wěn)定的環(huán)境
C.簡單和動態(tài)的環(huán)境
D.復雜和動態(tài)的環(huán)境
3.單項選擇題在下列有關(guān)個體行為的理論中，屬于“激勵內(nèi)容”理論的是（）。
A.期望理論
B.波特—勞勒模型理論
C.雙因素理論
D.X理論—Y理論
4.單項選擇題王先生是早年是從事一線生產(chǎn)的熟練技術(shù)工人，由于個人技術(shù)的嫻熟、良好的品德與合作能力，組織上通過對他不斷的培訓，使他終于成為一名頗具管理頭腦的中層管理者—生產(chǎn)部經(jīng)理。上任后，他熱情待人，親自到生產(chǎn)一線與工人商討技術(shù)問題，由于疏忽而出現(xiàn)差錯，他并不是簡單地批評指責，而是主動幫助員工分析解決問題出現(xiàn)的根源，幫助他們提高技術(shù)水平，一段時間之后，員工看到經(jīng)理經(jīng)常親臨生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，幫助員工發(fā)現(xiàn)糾正問題，待人熱情，原來工作松懈、偷懶的現(xiàn)象嘎然停止。請問，是什么權(quán)力使王經(jīng)理產(chǎn)生如此大的影響（）。
A.個人影響權(quán)
B.專長權(quán)
C.法定權(quán)
D.以上三項都是
5.單項選擇題在具備一定規(guī)模的公司里，高層領(lǐng)導常常會對如何評估各部門負責人的業(yè)績問題感到困惑。以下是幾種關(guān)于依據(jù)什么衡量管理人員業(yè)績的提法，你最贊同其中哪一提法（）。
A.各人所轄部門對企業(yè)整體目標的貢獻
B.各人自身對于企業(yè)整體目標的貢獻
C.各人對于實現(xiàn)部門及企業(yè)整體目標的貢獻
D.各人所在部門人員的目標與企業(yè)整體目標的一致性
最新試題
下列哪一種對管理人員培訓方法和設立助理職務具有類似的好處？（）
題型：單項選擇題
目標管理思想中對人的看法，與下列哪種管理理論相同？（）
題型：單項選擇題
斯金納的強化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
題型：單項選擇題
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力，它們是一個整體，其落腳點是（）
題型：單項選擇題
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是（）
題型：多項選擇題
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
題型：多項選擇題
在對組織進行微觀環(huán)境分析時，需重點考慮的兩個因素是（）
題型：多項選擇題
傳統(tǒng)經(jīng)濟學觀點反對企業(yè)承擔社會責任，理由是（）。
題型：多項選擇題
國際化經(jīng)營中，投資方控制程度最高的進入方式是（）
題型：單項選擇題
在按職能劃分的計劃中，（）是組織的主要計劃。
題型：單項選擇題