A.樹(shù)形結(jié)構(gòu)、
B.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、
C.點(diǎn)到點(diǎn)、
D.點(diǎn)到多點(diǎn)。
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A.DDN、
B.FR、
C.ATM、
D.IP。
A.客戶(hù)編碼，
B.客戶(hù)名稱(chēng)，
C.電路等級(jí)，
D.電路代號(hào)。
A.2個(gè)小時(shí)，
B.4個(gè)小時(shí)，
C.6個(gè)小時(shí)，
D.24個(gè)小時(shí)。
A.協(xié)轉(zhuǎn)/網(wǎng)橋故障，
B.用戶(hù)設(shè)備故障，
C.電信網(wǎng)絡(luò)故障，
D.電信線(xiàn)路故障。
A.線(xiàn)路問(wèn)題，
B.參數(shù)配置問(wèn)題，
C.局端MODEM問(wèn)題，
D.用戶(hù)端MODEM問(wèn)題。
最新試題
在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作？（）
在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于費(fèi)用超支。（）
項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信息是為了什么（）。
項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）
你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效（）。
與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱(chēng)為雙贏。（）
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧幫助理解他人的意見(jiàn)。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。
你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。
全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫(xiě)的表格為（）。