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風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。