一、實施條件能否具備，其成本如何；二、方案可為組織帶來何種長期和短期利益；三、方案實施可能遇到的風(fēng)險及失敗的可能性。
一、研究現(xiàn)狀，判斷改變的必要；二、明確的組織目標(biāo)；三、擬定方案；四、方案的比較選擇；五、執(zhí)行方案；六、檢查處理。
最新試題
福萊特作為“行為科學(xué)理論”的積極貢獻(xiàn)者其代表作有：（）。
管理的有效性就是獲得最佳結(jié)果。
管理
管理的職能由以下幾個部分組成（）。
演繹法
試驗法
管理二重性
人際技能
簡述學(xué)習(xí)管理學(xué)意義及方法。
管理的功能是（）。