A、風(fēng)險理財注重風(fēng)險因素對現(xiàn)金流的影響
B、風(fēng)險理財影響公司資本結(jié)構(gòu)，注意以最低成本獲得現(xiàn)金流
C、風(fēng)險理財成為公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分，其風(fēng)險經(jīng)營的結(jié)果直接影響公司整體價值的提升
D、風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高
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A、拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易
B、禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進(jìn)行投機(jī)
C、企業(yè)向保險機(jī)構(gòu)投保
D、利用期貨進(jìn)行套期保值
A、建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度
B、建立重大風(fēng)險預(yù)警制度
C、建立聘請注冊會計師審計檢查制度
D、建立重要崗位權(quán)力制衡制度
最新試題
甲公司成立于2010年，經(jīng)過兩年的發(fā)展，取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，風(fēng)險管理逐漸引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此公司成立了風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理職能部門。以下是其一些情況：（1）風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，由董事長兼總經(jīng)理劉某擔(dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人。（2）風(fēng)險管理委員會共設(shè)委員五人，其中張某和李某是公司董事，張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員，對公司的重要管理、業(yè)務(wù)流程非常熟悉；而李某則是新進(jìn)入董事會的成員，其是風(fēng)險管理專家，具有一定的法律知識。（3）風(fēng)險管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案。（4）風(fēng)險管理職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé)，對風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)。（5）風(fēng)險管理職能部門職能之一為審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告。要求：（1）請指出上述情況1至情況5中不恰當(dāng)之處，并說明原因。（2）請簡述企業(yè)風(fēng)險管理組織體系的內(nèi)容。（3）請列舉風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。
A公司總經(jīng)理在年度工作報告中對該公司的風(fēng)險管理作了如下的介紹和描述：（1）該公司將在未來二年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險管理；（2）食業(yè)風(fēng)險管理的有效實施僅依賴于公司中層以上管理人員；（3）風(fēng)險管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè)：（4）公司風(fēng)險管理將為實現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對保證；（5）公司的風(fēng)險管理僅對能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項進(jìn)行識別。要求：請逐一分析上述五點關(guān)于公司風(fēng)險管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。
下列方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險管理的有效性進(jìn)行檢驗的有（）
制定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險的說法正確的有（）。