宁国都颈装饰工程有限公司

某質(zhì)量認證機構(gòu)在對某施工企業(yè)進行質(zhì)量體系認證審核時，發(fā)現(xiàn)以下情況。
1、施工組織設計由項目經(jīng)理部編寫后報公司進行了評審，并經(jīng)公司技術(shù)科科長簽批下發(fā)實施。
2、項目經(jīng)理部總工結(jié)合現(xiàn)場情況的變化，對原施工組織設計中關(guān)于T梁的安裝安案進行了變更，并編制了變更方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準實施。
3、對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土連續(xù)梁，項目經(jīng)理部總工組織了鋼筋、模板、混凝土、架子多工程的聯(lián)合技術(shù)交底，由施工員代表各接受交底方，在施工技術(shù)交底記錄上簽了字。
4、對以下材料、設備做出了合格證書，并有出廠檢驗報告原件;
(1)某批鋼筋有出廠質(zhì)量合格證書，并有出廠檢驗報告原件;
(2)2003年6月1日生產(chǎn)的水泥，有出廠質(zhì)量合格證書，2003年9月5日使用前復試合格。
(3)2001年5月5日購進并入庫封存的預應力張拉用的壓力表于2003年9月預應力張拉時，調(diào)出直接使用。
問題：
指出上述哪些是不正確的做法，分別說明正確的做法。

某橋梁工程采用沉入樁基礎，在平面尺寸5m×30m的承臺下，布置了145根樁，為群樁形式：順橋方向5行樁，樁中心距為0.8m，橫橋方向29排樁，樁中心距1m。樁長15m，分兩節(jié)采用法蘭盤按等強度接頭，由專業(yè)隊伍分包負責打樁作業(yè)，合同工期為2003年8月1日至8月15日。承包方在施工組織設計中制定了如下方案：
1、為使樁間土擠密，增加樁與土體的摩擦力，打樁順序定為從四周向中心打;
2、為防止樁頂或樁身出現(xiàn)裂縫、破碎，決定以控制貫入度為主。
3、施工中由于計劃不周，8月10日出現(xiàn)了預制樁供不應求的現(xiàn)象，為減少打樁機的停機候活費用，調(diào)用了7月20日至22日預制的、混凝土已達到100%設計強度的樁。
問題：
1.分述上述方案和做法是否符合規(guī)范的規(guī)定?若不符合，請說明正確的做法。
2.在沉樁過程中，遇到哪些情況應暫停沉樁?并分析原因，采取有效措施。
3.在沉樁過程中，如何妥善掌握控制樁尖標高與貫入度的關(guān)系?
4.總包和分包，對于項目安全控制責任是如何分工的?

某項目經(jīng)理部中標一項橋梁工程，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員編制該橋梁工程的施工組織設計。在施工組織設計中包括工程概況和特點、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖設計、質(zhì)量計劃等多項內(nèi)容。在施工期間，項目經(jīng)理部按照檢查報告制度的有關(guān)規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。
問題：
1.作為施工組織設計核心部分的施工方案，包括哪三方面的內(nèi)容?
2.確定施工方法時，在哪能四種情況下，不僅要擬定操作過程和方法，還應提出質(zhì)量要求和技術(shù)措施，必要時應單獨編制施工作業(yè)計劃?
3.施工進度控制報告有幾種?需要向哪些主管人員和部門匯報?

某市政建設集團有限公司承建一座污水處理廠，通過內(nèi)部競標，由第一項目部進場施工，并與公司簽訂了合同。為加強成本管理，落實獎懲制度，項目部制定了有關(guān)人員的崗位職責制度，并強化了責任管理。
(1)在工程職責安排中，要求工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件;嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)在材料人員的成本管理職責中，要求根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失;周轉(zhuǎn)材料要及時回收、進退場、節(jié)省租費，提高利用率，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用。
(3)該項目工期規(guī)定為210d，質(zhì)量標準為合格，但該項目經(jīng)理將工期定為190d，質(zhì)量標準定為優(yōu)良。為此施工成本提高了15%。
問題：
(1)工程技術(shù)人員的成本管理責任還有哪些?請補充。
(2)材料管理人員的成本管理責任還有哪些?請補充。
(3)該項目部的做法是否符合成本管理的原則?違反了哪些原則?
(4)做好成本管理，應做的基礎工作有哪些?