過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責是進行庫存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個月。隨著市場上競爭者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對許多消費者而言已經(jīng)不重要，消費者不愿意等待遲遲不來的訂貨。
b、b、h通過對銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場占有率下降的程度，于是對ptu公司發(fā)出書面警告，要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格
A.延期
B.利潤
C.信譽
D.機會
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順達公司是某石油集團公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達幾百醫(yī)院。實行網(wǎng)上集中采購后，加強了對供應(yīng)商的分級管理
順達公司每年都要進行供應(yīng)商的考評，某供應(yīng)商2003年全年訂單確認的交貨總批次是12次，其中按時按量交貨的實際批次是10次，則該供應(yīng)商2003年的準時交貨率為()
A.12%
B.80%
C.83%
D.112%
順達公司是某石油集團公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達幾百醫(yī)院。實行網(wǎng)上集中采購后，加強了對供應(yīng)商的分級管理
順達公司對供應(yīng)商采取客觀判斷法進行評審，該計法包括( )等
A.供應(yīng)商表現(xiàn)考評法
B.調(diào)查法
C.現(xiàn)場打分評比法
D.直觀判斷法
A.公開競價型
B.短期交易型
C.普通型
D.供應(yīng)鏈管理型
順達公司是某石油集團公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達幾百醫(yī)院。實行網(wǎng)上集中采購后，加強了對供應(yīng)商的分級管理
對于鋼材等大批量需要的原材料的采購，順達公司將其通過認證的供應(yīng)商組成資源市場，從中選出的供應(yīng)商屬于該公司的()供應(yīng)商
A.公開競價型
B.網(wǎng)絡(luò)型
C.供應(yīng)鏈管理型
D.滲透型
最新試題
在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于（）。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟活動的規(guī)律，確保經(jīng)營預(yù)測、決策、計劃和控制的準確性。
企業(yè)進入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機會這種方法是（）。
企業(yè)在利用市場機會、經(jīng)營業(yè)務(wù)上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的（）。
企業(yè)在商品銷售的市場開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況，稱為企業(yè)的（）。
物流概念中的“物”，從廣義上講，包括（）。
（指標某部分的數(shù)值/指標總數(shù)值）x100%，得出的結(jié)果是（）。
股東投資者關(guān)心的問題是（）。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析。