A.決定公司的經營方針、具體政策、主要條例和重大措施
B.審定公司的長遠規(guī)劃、年度規(guī)劃,調整方案、預決算
C.決定公司的機構設置方案
D.推薦總經理人選,根據總經理的提議,審議副總經理和其他有關領導人的人選
E.收集和分析數據
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A.全過程管理
B.動態(tài)管理
C.階段性管理
D.靜態(tài)管理
A.全局性
B.長遠性
C.抗爭性
D.動態(tài)性
E.短期性
A.存在大量討價還價的購買者
B.購買者不太在意品牌間的差別
C.顧客對產品或服務的需要與用途具有多樣性,或者時常發(fā)生變化
D.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價
E.市場上有顯著不同的顧客群,這些顧客群對產品和服務有不同的需求
A.戰(zhàn)略分析階段
B.成本選擇階段
C.戰(zhàn)略評價階段
D.戰(zhàn)略實施階段
E.戰(zhàn)略控制階段
A.局部性校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.總體戰(zhàn)略校正
D.近期戰(zhàn)略校正
E.事業(yè)部戰(zhàn)略校正
最新試題
對企業(yè)的經濟活動、經營管理、財務狀況等進行全面、系統(tǒng)、綜合分析,稱為()。
企業(yè)為制定業(yè)務投資組合計劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務單位應()。
在配送活動中,臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送()的主要因素。
一般地說,不能隨著環(huán)境變化或無關的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
如果一個企業(yè)中(),企業(yè)的業(yè)務投資組合是不合理的。
()剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經營工作狀況。
進行經營分析是了解和認識企業(yè)()的基本方法。
企業(yè)在利用市場機會、經營業(yè)務上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的()。
生產企業(yè)在保持國內市場的同時開辟國外市場這種方法是()。
物流概念中的“物”,從廣義上講,包括()。