A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B．確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D．組建項目策劃團(tuán)隊
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A．項目總承包單位
B．政府主管部門
C．項目業(yè)主
D．項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
A．范圍、質(zhì)量、時間、資源
B．范圍、進(jìn)度、資源、蘭價
C．質(zhì)量、安全、環(huán)境、時間
D．安全、質(zhì)量、造價、時間
A．進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計
B．制定項目基本目標(biāo)
C．成立項目基本組織
D．編制資源需求計劃
最新試題
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強(qiáng)的激勵作用。
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）。
項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理，旨在確保項目采購的（）。
下列方法中，常用來表示進(jìn)度計劃的是（）。
項目管理流程的形式有（）。
由項目發(fā)起人指派的項目經(jīng)理是項目管理的核心，其主要工作包括（）。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險，這些利益相關(guān)者包括（）。
下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（）。