問答題某公司最高權力機關是董事會，指定財務部為預算管理機構。2010年初董事會根據上年度的生產經營狀況，結合對未來各種因素的合理估計，制訂當年的年度預算方案，并將內容詳細的預算下發(fā)給內部各單位執(zhí)行。到2010年10月，年度經營實際執(zhí)行只完成了預計的一半。銷售部門認為下半年屬于銷售淡季，全年任務肯定不能完成，因此向預算管理機構（財務部）提出調整經營預算。財務部認為，既然實際銷售情況和預算相去甚遠，預算不能發(fā)揮應有的作用，那么就將預算中銷售收入調整為原來的2／3。年末，預算管理機構向董事會報告，全面完成全年經營預算。從內部控制活動的角度分析該公司在預算控制過程中存在哪些問題？應該采取哪些措施？

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1.問答題

據《浙商》報道，2008年10月7日，被稱為紹興“雷曼”的江龍控股總部工廠全面停產，董事長夫婦一夜之間神秘失蹤，企業(yè)瀕臨倒閉，留下的是4000多名職工和至少12億元銀行欠款、8億元民間借貸。據了解，在江龍的治理框架中，企業(yè)控制權力集中于陶壽龍一人手中，機構設置形同虛設，毫無權力制衡機制。陶與其妻一手創(chuàng)辦了江龍控股，二人分別是江龍集團的董事長和總裁。作為元老，他們完全將企業(yè)當做自己的兒子，把握所有決策權。要資本運作，企業(yè)就得資本運作；要舉債，企業(yè)就得舉債，就連進貨驗收也是陶壽龍一句話。 
在資金運作方面，陶壽龍采取過于激進的融資方式，卻沒有任何防范風險的配套方案。2006年9月7日，江龍印染以“中國印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶壽龍再次斥資4億元買下南方控股集團位于紹興柯橋的南方科技公司。2007年，傳來南方科技正在籌備美國納斯達克上市的消息。時隔不到兩年時間，陶壽龍就計劃在兩家證交所上市融資，這樣的融資計劃連底子很厚的老企業(yè)也難以實施。 
公司的會計賬簿完全由陶壽龍夫婦控制。面臨公司破產而又無力回天時，他們在逃離之前，燒毀了江龍控股所有賬簿。

從內部控制活動的角度分析該公司存在的內部控制缺陷，并簡要說明理由。