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處于被動地位的談判者，應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

聲東擊西又稱佯攻策略，就是在談判過程中出于種種需要，把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上，使對方增加滿足感，以引起對方的錯覺。

由于與會者的觀點不一致，可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。

會見前的準備通常包括如下細節(jié)（）

談判風格的作用是（）

均勢條件下的談判策略有（）

商務(wù)談判中以退為進的具體作法有（）

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

因為需要是談判的原動力，所以沒有需要就沒有談判。