A.成員
B.人員
C.經(jīng)理人
D.負(fù)責(zé)人
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A.目標(biāo)方式
B.確立聯(lián)系
C.構(gòu)成聯(lián)系
D.聯(lián)系方式
A.集體公司
B.母公司
C.分公司
D.聯(lián)合體
A.組織更加緊密
B.組織嚴(yán)密性
C.因地制宜性
D.重視人的作用
A.廣義
B.廣泛
C.狹義
D.控制
A.員工股權(quán)
B.集體股權(quán)
C.個(gè)人股權(quán)
D.壟斷股權(quán)
最新試題
()企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的專業(yè)中心主要有()。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的()和關(guān)系形式。
()是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是()。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是()。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是()。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過()等多種形式控制子公司。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素是()。