A.根據(jù)每個(gè)員工特質(zhì)的不同對(duì)其進(jìn)行定位培養(yǎng)
B.可以根據(jù)自身特質(zhì)對(duì)自己的職業(yè)生涯作出規(guī)劃
C.加深了企業(yè)與員工之間的理解
D.促進(jìn)了企業(yè)和員工的雙贏
E.企業(yè)管理者可以比較清晰地了解員工的特質(zhì)
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A.改變了傳統(tǒng)的招聘選拔模式
B.使得人才的核心特質(zhì)和動(dòng)機(jī)逐步成為招聘選拔的重點(diǎn)
C.保證了甄選出的人才符合組織和崗位要求
D.注重人員、崗位和組織三者之間的動(dòng)態(tài)匹配
E.兼顧勞動(dòng)契約和心理契約的雙重契約關(guān)系
A.可以引導(dǎo)工作分析的價(jià)值導(dǎo)向
B.可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作分析僅限于與崗位短期匹配的缺陷
C.這使得工作分析更為具體,更有目標(biāo)性
D.工作分析注重工作的組成要素
E.用行為來(lái)定義相應(yīng)的工作崗位職責(zé)
A.人員計(jì)劃
B.組織計(jì)劃
C.人員招聘
D.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
E.績(jī)效管理
A.層級(jí)式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.錨型模型
E.管理型模型
A.結(jié)構(gòu)形式的不同
B.建立思路的不同
C.組織方式不同
D.主體形式不同
E.崗位要求不同
最新試題
廣義的勝任特征泛指勞動(dòng)者從事社會(huì)生產(chǎn)和生活所具有的()。
勝任特征模型的定義有以下幾層含義()。
崗位勝任特征在工作分析中的意義包括()。
勝任特征模型的建立可以對(duì)企業(yè)從起點(diǎn)()到過(guò)程,乃至最終成果進(jìn)行全方位的監(jiān)控,以促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的全面提高。
建立模型時(shí)既要考慮企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,又要遵循勝任特征層級(jí)()、能區(qū)分、易理解的建模原則。
勝任特征是潛在的深層次的,不是指()等外顯因素。
由專(zhuān)家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)列出勝任特征清單,并對(duì)各項(xiàng)勝任特征進(jìn)行分級(jí)和界定的方法,稱(chēng)為()。
勝任特征的冰山模型可見(jiàn)表象內(nèi)容包括()。
技術(shù)勝任特征包括()。
訪談?wù)哌M(jìn)行訪談時(shí)應(yīng)盡量讓訪談對(duì)象用自己的語(yǔ)言詳盡描述他們成功或失敗的工作經(jīng)歷,一般需要()小時(shí)。