2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲存費用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲物，但乙公司不予提取；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.存貨人擁有憑倉單提取倉庫物的權(quán)利
B.存貨人或倉單持有人擁有轉(zhuǎn)讓提取倉儲物的權(quán)利
C.倉單具有出質(zhì)的效力
D.倉單不屬于物權(quán)證券
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QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應(yīng)商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.事前計劃簡單
B.便于按經(jīng)濟訂購批量采購
C.定期盤點，便于及時發(fā)現(xiàn)問題
D.管理執(zhí)行簡便
QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應(yīng)商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.周轉(zhuǎn)次數(shù)法
B.ABC商品分類法
C.風(fēng)險分散法
D.總投資限額法
QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應(yīng)商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.原材料庫存
B.在制品庫存
C.包裝物和低值易耗品庫存
D.維護/維修/作業(yè)用品庫存
QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應(yīng)商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.用戶在某一特定時間的需求是未知的
B.生產(chǎn)需要足夠的循環(huán)時間
C.生產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量難以控制
D.為了維持供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)點運行
最新試題
對企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營財務(wù)管理中的某些主要問題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡單分析，稱為（）。
（指標(biāo)某部分的數(shù)值/指標(biāo)總數(shù)值）x100%，得出的結(jié)果是（）。
（）剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營工作狀況。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
在李斯特等人的倡議下，德國緊隨（）之后，高高舉起了保護貿(mào)易的大旗。
在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于（）。
對于企業(yè)股東來說，應(yīng)保持資產(chǎn)負(fù)債率的（）。
標(biāo)志英國最終放棄自由貿(mào)易政策的是英國（）。
書面分析規(guī)范、條理清楚、表達(dá)準(zhǔn)確，其經(jīng)營分析報告易于傳遞和保管，適用于（）。
企業(yè)在利用市場機會、經(jīng)營業(yè)務(wù)上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的（）。