北京甲開(kāi)發(fā)公司2009年通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo),確定向云南乙冶金公司購(gòu)買(mǎi)鐵礦石,并簽訂《鐵礦石買(mǎi)賣(mài)合同》。合同約定,北京甲開(kāi)發(fā)公司向云南乙冶金公司購(gòu)買(mǎi)鐵礦石2000噸,每噸150元,貸款30萬(wàn)元;履行時(shí)間為2010年9月~12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后,于當(dāng)月月末支付。北京甲開(kāi)發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬(wàn)元。合同約定,未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決,協(xié)商不成,提交北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)解決。
2010年9月5日,云南乙冶金公司發(fā)貨500噸,北京甲開(kāi)發(fā)公司接收貨物,并于9月末給付貨款5萬(wàn)元。10月5日,云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸,北京甲開(kāi)發(fā)公司接收貨物后未給付貨款,10月末云南乙冶金公司幾經(jīng)催要,北京甲開(kāi)發(fā)公司給付3萬(wàn)元貨款,云南乙冶金公司提出異議,北京甲開(kāi)發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日,云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸,北京甲開(kāi)發(fā)公司接收貨物后,未給付貨款。云南乙冶金公司幾經(jīng)催要貨款無(wú)果后,12月沒(méi)有繼續(xù)發(fā)貨。2011年,云南乙冶金公司在對(duì)貨款追討無(wú)望的情況下,向北京甲開(kāi)發(fā)公司所在地人民法院起訴,要求北京甲開(kāi)發(fā)公司給付貨款,北京甲開(kāi)發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同,要求云南乙冶金公司承擔(dān)合同未履行完畢的違約責(zé)任,并要求返還定金。
A.合同中定金數(shù)額的約定可以超過(guò)法律規(guī)定
B.定金是合同履行的擔(dān)保,北京甲開(kāi)發(fā)公司可以要求用定金抵9月的貨款
C.北京甲開(kāi)發(fā)公司應(yīng)當(dāng)給付云南乙冶金公司已供貨的貨款,無(wú)權(quán)要求返還定金
D.北京甲開(kāi)發(fā)公司應(yīng)當(dāng)給付云南乙冶金公司已供貨的貨款,云南乙冶金公司返還定金
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北京甲開(kāi)發(fā)公司2009年通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo),確定向云南乙冶金公司購(gòu)買(mǎi)鐵礦石,并簽訂《鐵礦石買(mǎi)賣(mài)合同》。合同約定,北京甲開(kāi)發(fā)公司向云南乙冶金公司購(gòu)買(mǎi)鐵礦石2000噸,每噸150元,貸款30萬(wàn)元;履行時(shí)間為2010年9月~12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后,于當(dāng)月月末支付。北京甲開(kāi)發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬(wàn)元。合同約定,未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決,協(xié)商不成,提交北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)解決。
2010年9月5日,云南乙冶金公司發(fā)貨500噸,北京甲開(kāi)發(fā)公司接收貨物,并于9月末給付貨款5萬(wàn)元。10月5日,云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸,北京甲開(kāi)發(fā)公司接收貨物后未給付貨款,10月末云南乙冶金公司幾經(jīng)催要,北京甲開(kāi)發(fā)公司給付3萬(wàn)元貨款,云南乙冶金公司提出異議,北京甲開(kāi)發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日,云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸,北京甲開(kāi)發(fā)公司接收貨物后,未給付貨款。云南乙冶金公司幾經(jīng)催要貨款無(wú)果后,12月沒(méi)有繼續(xù)發(fā)貨。2011年,云南乙冶金公司在對(duì)貨款追討無(wú)望的情況下,向北京甲開(kāi)發(fā)公司所在地人民法院起訴,要求北京甲開(kāi)發(fā)公司給付貨款,北京甲開(kāi)發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同,要求云南乙冶金公司承擔(dān)合同未履行完畢的違約責(zé)任,并要求返還定金。
A.即時(shí)買(mǎi)賣(mài)合同
B.競(jìng)爭(zhēng)買(mǎi)賣(mài)合同
C.非即時(shí)買(mǎi)賣(mài)合同
D.現(xiàn)貨買(mǎi)賣(mài)合同
某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個(gè)巨頭,其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代,該公司就開(kāi)始在其分銷(xiāo)中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開(kāi)發(fā)了一套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下,該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取商品及市場(chǎng)信息,快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞,并通過(guò)配送中心和運(yùn)輸系統(tǒng)的高效處理,及時(shí)向各商店提供貨源、快速反應(yīng),大大降低了成本,加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然,該公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,也是行業(yè)中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合作用的結(jié)果。
該公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個(gè)巨頭,其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代,該公司就開(kāi)始在其分銷(xiāo)中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開(kāi)發(fā)了一套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下,該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取商品及市場(chǎng)信息,快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞,并通過(guò)配送中心和運(yùn)輸系統(tǒng)的高效處理,及時(shí)向各商店提供貨源、快速反應(yīng),大大降低了成本,加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然,該公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,也是行業(yè)中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合作用的結(jié)果。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn),影響該公司所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力量包括()
A.潛在進(jìn)入者
B.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
C.供應(yīng)商
D.互補(bǔ)品
最新試題
進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析是了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)()的基本方法。
企業(yè)在利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上比競(jìng)爭(zhēng)者擁有更大的優(yōu)勢(shì)才能獲得更大的()。
書(shū)面分析規(guī)范、條理清楚、表達(dá)準(zhǔn)確,其經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告易于傳遞和保管,適用于()。
某企業(yè)去年的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為15%,今年的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為14%,則今年與去年利潤(rùn)率差異是-1%,這是()。
在李斯特等人的倡議下,德國(guó)緊隨()之后,高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。
一般地說(shuō),不能隨著環(huán)境變化或無(wú)關(guān)的新機(jī)會(huì)出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
開(kāi)展配送的重要前提是必須提供可靠的供應(yīng)保證,配送企業(yè)的供應(yīng)保證能力應(yīng)包括()等。
物流概念中的“物”,從廣義上講,包括()。
企業(yè)在商品銷(xiāo)售的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、銷(xiāo)售規(guī)模、銷(xiāo)售勞效與消耗等方面的狀況,稱(chēng)為企業(yè)的()。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)開(kāi)辟?lài)?guó)外市場(chǎng)這種方法是()。