為有效評價公司內(nèi)部員工的能力,實行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動,A公司對公司員工實行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實行硬淘汰。
A.準(zhǔn)備階段、實施階段、總結(jié)階段 B.界定工作本身的要求;評價實際的工作績效提供反饋 C.制定標(biāo)準(zhǔn);選擇評價者,實際評價工作績效;提供反饋 D.以上所述都不對
某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后,吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)過幾輪激烈的考試,小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額,小李和銷售部員工不辭辛勞,連續(xù)數(shù)月到處奔走,大家都主動加班,使公司業(yè)績喜人。年底,小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間,小李表現(xiàn)出色,3年后,通過公司的內(nèi)部招聘,小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問題:
A.外部勞動力市場 B.內(nèi)部勞動力市場 C.增加工資 D.分享權(quán)力
A.高流動性 B.短期雇傭 C.高淘汰率 D.長期雇傭