某公司經(jīng)理最近招聘了一位新員工,在面試過程中對其相當(dāng)滿意,該員工碩士畢業(yè),已有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗,形象英俊,與經(jīng)理自己的多種愛好相投,因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結(jié)果在試用一段時間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求,最終不得不將其辭退。
A.最初印象傾向 B.雇傭壓力 C.對比效應(yīng) D.應(yīng)聘者順序錯誤
A.采用了結(jié)構(gòu)性面試方法 B.面試進程比較隨意 C.面試前沒有分析與掌握職位對應(yīng)要求的能力 D.沒有建立信任、親密的面談氣氛
某公司是一家軟件企業(yè),今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動員工工作積極性,決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進行大幅度提高。公司對薪酬制度進行調(diào)整,并對所有職位的薪酬按比例進行提高,工資總額大大提高,但效果不理想:人才流失依然嚴(yán)重,員工積極性沒有得到提高。根據(jù)以上資料,回答下列問題
A.在進行薪酬體系設(shè)計時沒有依照科學(xué)的方法進行 B.在沒有進行工作評價的前提下,按比例提高所有員工的薪酬水平,使新的薪酬體系不能體現(xiàn)員工的相對價值 C.沒有進行薪酬調(diào)查 D.人才結(jié)構(gòu)不合理