A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程
B.企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定和高速度發(fā)展，它是波浪式上升的過程
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)部分有機(jī)整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)
D.戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征
E.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，不同層次管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)
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A.息稅前利潤受銷售量變化的影響越小
B.息稅前利潤受銷售量變化的影響越大
C.流動資產(chǎn)比率越高
D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大
E.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小
A.員工使用情況
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C.技術(shù)發(fā)展趨勢
D.員工數(shù)量和構(gòu)成
E.勞動力市場供應(yīng)狀況
A.習(xí)慣定價(jià)策略
B.尾數(shù)定價(jià)策略
C.聲望定價(jià)策略
D.招徠定價(jià)策略
E.分檔定價(jià)策略
A.基本薪酬
B.工作環(huán)境
C.加班津貼
D.員工持股
E.企業(yè)文化
A.降低非期望離職率
B.改善勞動關(guān)系
C.減少投訴和爭議
D.改善企業(yè)文化
E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別
最新試題
下列指標(biāo)中，可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有（）。
企業(yè)物流活動中，包裝的作用有（）。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是（）
消除渠道差距的思路包括（）
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中：請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是（）。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是（）。
由于消費(fèi)者對某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。
針對（）狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有（）。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺。