某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資,投資額為300萬元,期限為5年,每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。
A.1.75 B.2 C.2.75 D.2.83
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸,每噸泥料的價(jià)格為20000元,每噸泥料的年保管費(fèi)率為1%,單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售,整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門來共同完成,并通過綜合績效來評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
A.定量與定性相結(jié)合的原則 B.經(jīng)濟(jì)性原則 C.可比性原則 D.效率性原則
A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式 B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式 C.市場式組織結(jié)構(gòu)形式 D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式