某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。同時，該企業(yè)預計今年銷售額將達到1100萬元，明年銷售額將達到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。
A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B.本地區(qū)的人力資源的總體構成
C.宏觀經濟形勢和失業(yè)率預期
D.企業(yè)人才流失率
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風險型決策
D.離散型決策
某知名飲料生產企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2013年該企業(yè)在市場調研的基礎上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產該品種飲料年固定成本為600萬元，單位變動成本為2元，產品售價為3.5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中。管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取恰當?shù)目刂菩袆印?/p> 該企業(yè)生產該品種飲料的盈虧平衡點產量為()萬瓶
A.90
B.150
C.240
D.400
某知名飲料生產企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2013年該企業(yè)在市場調研的基礎上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產該品種飲料年固定成本為600萬元，單位變動成本為2元，產品售價為3.5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中。管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取恰當?shù)目刂菩袆印?/p> 該企業(yè)在進行戰(zhàn)略控制時應該遵循的原則有（）
A.確保目標原則
B.適度控制原則
C.綜合平衡原則
D.適應性原則
某機床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產任務，相關數(shù)據(jù)及計算如下表所示：
A.大批大量生產
B.成批生產
C.小批量生產
D.單件生產
最新試題
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價策略為（）。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務影響為（）。
下列銷售物流成本構成中，屬于運輸成本的是（）
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
某項目的風險報酬系數(shù)為10%，標準離差率為30%，則這個項目的風險報酬率為（）
下列國際技術貿易方式中，屬于許可貿易的有（）
M 公司還可以采用（）估算普通股的資本成本率。
M 公司將2億元固定資產注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財務上的變化是（）。
M 公司用留存收益籌資1億元，這種籌資方式的資本成本的特點是（）。
關于績效考核標準的說法，正確的有（）