A.平衡計分卡法
B.杜邦分析法
C.利潤計劃輪盤
D.模擬模型法
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A.幼童區(qū)
B.金牛區(qū)
C.瘦狗區(qū)
D.明星區(qū)
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨特性
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。
根據(jù)上述資料回答下列問題：
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
A.哥頓法
B.德爾菲法
C.思維共振法
D.名義小組技術(shù)
最新試題
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。
下列各項屬于確定型決策方法的有（）。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（）。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。
下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。
在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。
風(fēng)險型決策方法主要有（）。