A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營(yíng)決策
B.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策
C.長(zhǎng)期決策和短期決策
D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
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A.業(yè)務(wù)
B.整體
C.職能
D.長(zhǎng)遠(yuǎn)
某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見表1-4，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.8
B.10
C.12
D.6
A.提高資源的利用效率，最大化企業(yè)資源利用效率
B.改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位
C.研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題
D.正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨?/p>
A.全局性與復(fù)雜性
B.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性
C.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性
D.局部性與長(zhǎng)期性
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為5元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬(wàn)件。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（）。
下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計(jì)方案是：暢銷（損益值20萬(wàn)元），一般（損益值13萬(wàn)元），滯銷（損益值-5萬(wàn)元），若樂(lè)觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬(wàn)元。
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
評(píng)戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括（）。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。