A.政治
B.經(jīng)濟
C.科技
D.人文
E.社會
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A.按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu),可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個層次,即高層、中層和基層
B.高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者,其戰(zhàn)略管理的重點是確立企業(yè)的核心價值觀,制定和實施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略
C.中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者,其戰(zhàn)略重點是制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者.其戰(zhàn)略重點是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合,確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實
E.戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)
A.確定型決策
B.名義小組技術(shù)
C.風(fēng)險型決策
D.淘汰法
E.不確定型決策
A.前饋控制
B.反饋控制
C.實時控制
D.直接控制
E.回避控制
A.投入大量資源,擴大規(guī)模,提高產(chǎn)品的市場占有率,增強企業(yè)的競爭實力
B.繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品服務(wù)來滿足原有顧客的需要
C.不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場,采用新的生產(chǎn)方式和管理方式
D.不僅適應(yīng)外部環(huán)境的變化,而且試圖通過產(chǎn)品創(chuàng)新來引導(dǎo)消費,創(chuàng)造需求
E.繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟效益目標(biāo)
A.形成進入障礙
B.增強討價還價能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括()。
根據(jù)價值鏈分析模型,價值鏈的輔助活動包括()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括()。
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施的模式包括()。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的有()。
不確定型決策遵循的原則有()。
通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個角度設(shè)計的戰(zhàn)略控制方法是()。
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。