某跨國家電集團(tuán)2000年進(jìn)入中國市場,業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域,該集團(tuán)成績尤為突出,不斷針對不同的消費(fèi)群體,推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電,占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費(fèi)市場,市場占有率大幅提升。2014年該集團(tuán)擬推出一款多功能新型家電,備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,集團(tuán)對這四種型號的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.220
B.420
C.580
D.660
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某跨國家電集團(tuán)2000年進(jìn)入中國市場,業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域,該集團(tuán)成績尤為突出,不斷針對不同的消費(fèi)群體,推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電,占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費(fèi)市場,市場占有率大幅提升。2014年該集團(tuán)擬推出一款多功能新型家電,備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,集團(tuán)對這四種型號的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測,只能大致估計(jì)為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測,只能大致估計(jì)為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測,只能大致估計(jì)為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
最新試題
美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于()。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。
一體化戰(zhàn)略良體包括()
下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有()。
關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式,說法錯誤的是()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。