A.管理
B.學(xué)習(xí)
C.激勵(lì)
D.溝通
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A.轉(zhuǎn)換比率分析法
B.人員核查法
C.馬爾可夫模型法
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
A.10
B.20
C.50
D.60
A.規(guī)劃的性質(zhì)
B.規(guī)劃的人員
C.規(guī)劃的時(shí)間
D.規(guī)劃的方法
A.公有住房轉(zhuǎn)讓
B.住房公積金
C.減少勞動(dòng)報(bào)酬
D.計(jì)算勞動(dòng)者工作年限
E.仲裁時(shí)效中止
A.勞動(dòng)者與企業(yè)在履行勞動(dòng)合同過(guò)程中發(fā)生的糾紛
B.勞動(dòng)者與企業(yè)之間沒(méi)有訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，但已形成勞動(dòng)關(guān)系后發(fā)生的糾紛
C.勞動(dòng)者與企業(yè)因住房制度改革產(chǎn)生的公有住房轉(zhuǎn)讓糾紛
D.家庭或者個(gè)人與家政服務(wù)人員之間的糾紛
E.勞動(dòng)者退休后，與尚未參加社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金而發(fā)生的糾紛
最新試題
下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類(lèi)型中。將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是（）。
在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。
某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員，銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷(xiāo)售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷(xiāo)售額比2016年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
某企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷(xiāo)售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷(xiāo)售員對(duì)每位銷(xiāo)售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷(xiāo)售主管的績(jī)效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是（）。
下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）。
量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括（）。
企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法有（）
影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有（）
薪酬對(duì)員工的功能主要有（）。
在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）。