A.企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動
B.企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程
C.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程
D.企業(yè)采購管理是一種技術(shù)活動
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A.基礎(chǔ)研究
B.純理論研究
C.應(yīng)用研究
D.開發(fā)研究
A.生產(chǎn)計劃
B.期量標(biāo)準(zhǔn)
C.生產(chǎn)庫存
D.生產(chǎn)進(jìn)度計劃
A.短期利潤最大化
B.維持企業(yè)生存
C.市場占有率最大化
D.維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象
A.董事會,副董事長
B.董事會,董事長
C.監(jiān)事會,監(jiān)事長
D.監(jiān)事會,董事長
A.市盈率相對盈利增長比率法
B.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型
C.市凈率法
D.市盈率估值法
最新試題
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財務(wù)上的變化是()。
企業(yè)物流活動中,包裝的作用有()。
消除渠道差距的思路包括()
下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項投資項目風(fēng)險大小的有()。
在渠道權(quán)力的運用戰(zhàn)略中:請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務(wù)影響為()。
根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型,從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為()。