某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價格為2000元,每噸鋼材的年保管費率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成,并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠采購鋼材的經(jīng)濟訂貨批量為()噸。
A.20000
B.50000
C.70000
D.80000
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已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表,期初人員數(shù)量:高層領導40人、部門領導80人、業(yè)務主管120人、業(yè)務員160人。
下列關于下一年預計人員數(shù)量的表述正確的有()。
A.高層領導和業(yè)務主管的人數(shù)不會發(fā)生變化
B.部門領導人將減少18人
C.業(yè)務員將離職56人
D.總共離職人數(shù)為68人
E.將有6位業(yè)務主管晉升為部門領導
A.合作型
B.變革型
C.命令型
D.文化型
E.增長型
A.技術開發(fā)投資
B.數(shù)據(jù)的可得性
C.數(shù)據(jù)的精度
D.技術開發(fā)能否成功的不確定性
E.影響技術開發(fā)的變量個數(shù)
A.在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進的技術設備,提高勞動生產(chǎn)率
B.由于生產(chǎn)的重復程度高、穩(wěn)定,容易制訂相關的物料需求計劃,所以對物料很容易控制
C.由于產(chǎn)品結構相對穩(wěn)定,從而物料的消耗定額能準確制定
D.容易與供應商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關系,采購物流也很容易控制
E.要求全程物流的支持,需建立一個有效的供應鏈網(wǎng)絡
A.寬度
B.長度
C.深度
D.高度
E.關聯(lián)度
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