A.企事業(yè)組織形象
B.勞動力市場條件
C.法律的監(jiān)控
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A.因素分解法
B.因素比較法
C.排序法
D.評分法
A.設(shè)備定員法
B.效率定員法
C.職責定員法
A.關(guān)鍵事件技術(shù)
B.職能工作分析
C.問題分析
D.流程圖
A.決策表
B.語句描述
C.時間列形式
D.任務(wù)清單
A.工作評價
B.工作分析
C.崗位設(shè)計
最新試題
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標。
培訓者評估可以了解培訓有無成效,員工接受培訓后素質(zhì)的提高是否達到預期目標,是衡量培訓工作的唯一尺度。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
通過觀察員工受訓后行為的變化來考察培訓效果是培訓評估方法中的對比法,包括角色扮演法和情景模擬法。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強的處理能力。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標準和績效目標的契約。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。