2012年11月中旬，某旅行社總經(jīng)理召集該社的市場、銷售、計調(diào)、財務的負責人開會，研究下一年度的經(jīng)營計劃，并要求他們提出相應的經(jīng)營法案。2012年12月初，該社相關部門向旅行社總經(jīng)理提出了5套經(jīng)營方案。該社總經(jīng)理再次召開各部門負責人開會，研究這些方案，并對各個方案分別做了敏感度分析，以評價各個經(jīng)營方案的風險，并選取最優(yōu)的經(jīng)營方案。

2012年11月中旬，某旅行社總經(jīng)理召集該社的市場、銷售、計調(diào)、財務的負責人開會，研究下一年度的經(jīng)營計劃，并要求他們提出相應的經(jīng)營法案。2012年12月初，該社相關部門向旅行社總經(jīng)理提出了5套經(jīng)營方案。該社總經(jīng)理再次召開各部門負責人開會，研究這些方案，并對各個方案分別做了敏感度分析，以評價各個經(jīng)營方案的風險，并選取最優(yōu)的經(jīng)營方案。