問答題

某倉庫采取流動型儲存策略來儲存貨品，假設(shè)表2-6是對其八大類貨品過去半年出入庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
D和C貨品是采用貨架存貨，貨架及出入庫區(qū)布局如圖2-2所示：
請分析以下問題：

（1）流動型貨位存貨方式適合應(yīng)用于哪些貨品？
（2）從表2-6提供的數(shù)據(jù)來看，該庫貨品的周轉(zhuǎn)存在哪些特征？


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1.問答題

××石化物資部門的庫存管理辦法（庫存管理）
強化資金使用管理，調(diào)整庫存物資結(jié)構(gòu)，減少儲備資金占用，是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要節(jié)點。在這一環(huán)節(jié)該石化物資管理部門采取了縝密的措施。一是對儲備資金實行定額管理。制定物資儲備定額，把儲備資金占用分解到各科室、各專業(yè)、各崗位，明確責(zé)任；堅持定期庫存結(jié)構(gòu)分析制度和清倉盤庫制度；還建立了倉儲管理對計劃采購和入庫物資的監(jiān)督約束機制，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，加大獎懲力度，有效地控制了無計劃物資和積壓物資的產(chǎn)生。二是調(diào)整庫存物資結(jié)構(gòu)。對庫存一年以上無動態(tài)物資進(jìn)行清查盤點和庫存分析，查明責(zé)任，責(zé)任到人；為了確保生產(chǎn)的急需，還確定了特儲物資；對于一年以內(nèi)確無使用方向的沉淀物資，采取調(diào)劑、改制代用、返銷和降價銷售等方法，多渠道、多方位地處理積壓物資。為了使這項工作落到實處，盡快盤活資金，公司采取了分解壓庫指標(biāo)，層層落實、限期完成的方法。這種做法取得了積極的效果，僅2008年1~4月份就降低庫存900余萬元。三是推行零庫存管理，開辟和利用社會庫存。公司根據(jù)物資的重要程度、使用時間、使用方向以及社會資源狀況，確定了物資實行零庫存管理的品種、最佳進(jìn)貨批量以及最有效地進(jìn)貨時間，采用委托，充分利用社會庫存來實現(xiàn)零庫存管理，從而達(dá)到了以最合理的儲備額來保證生產(chǎn)建設(shè)的物資需要，又降低了儲備資金占用，加快了資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)增加了實質(zhì)性經(jīng)濟(jì)效益。
通過這些措施，××石化公司2007年全公司儲備資金平均占用（不含儲備原油）比2004年下降了27977萬元，資金周轉(zhuǎn)加快了53天（見表2-9）。
同時，該公司還緊緊把住采購這一關(guān)，徹底避免出現(xiàn)盲目采購，造成新的積壓現(xiàn)象發(fā)生，增加庫存的壓力。2004年以前××石化公司下屬有22個單位設(shè)有物資供應(yīng)部門，年采購總額達(dá)21億元，儲備資金占用達(dá)11.33億元，其中3年以上無動態(tài)物資2888.66萬元，5年以上無動態(tài)物資5730.63萬元，兩項合計八千多萬元，究其原因是因為多頭采購和重復(fù)儲備造成的。
為此，××石化公司在物資供應(yīng)系統(tǒng)逐步實行了生產(chǎn)基建合并和事業(yè)單位及新老區(qū)物資供應(yīng)部門的集中歸口管理，在物資系統(tǒng)建立了生產(chǎn)基建物資計劃管理兩條線，對外采購一個口的"Y"型管理模式；同時加強了合同管理，建立了價格管理體系和質(zhì)量保證體系；公司還采取了采購資金雙向控制方法。所謂"雙向控制"是指各單位在對外進(jìn)行采購物資前，采購計劃必須先由物資供應(yīng)和設(shè)備主管部門核對審批，從"物資流"上對物資采購的范圍、進(jìn)貨渠道、采購價格、采購時間進(jìn)行審查；對各單位申報的采購資金使用計劃由公司財務(wù)處對照物資計劃進(jìn)行審批，從"資金流"上審查儲備資金占用是否超定額，審查采購價格是否合理。對采購資金的撥付實行明細(xì)控制、分期付款的方法。利用"物資流"和"資金流"雙向控制的有效結(jié)合，防止隨意改變資金用途和造成資金沉淀，防止超計劃采購，同時避免因多頭采購而造成重復(fù)儲備等現(xiàn)象的發(fā)生。
分析下列問題：

××石化公司"零庫存"管理的主要運作形式屬于哪一種？其優(yōu)點是什么？
2.問答題

××石化物資部門的庫存管理辦法（庫存管理）
強化資金使用管理，調(diào)整庫存物資結(jié)構(gòu)，減少儲備資金占用，是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要節(jié)點。在這一環(huán)節(jié)該石化物資管理部門采取了縝密的措施。一是對儲備資金實行定額管理。制定物資儲備定額，把儲備資金占用分解到各科室、各專業(yè)、各崗位，明確責(zé)任；堅持定期庫存結(jié)構(gòu)分析制度和清倉盤庫制度；還建立了倉儲管理對計劃采購和入庫物資的監(jiān)督約束機制，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，加大獎懲力度，有效地控制了無計劃物資和積壓物資的產(chǎn)生。二是調(diào)整庫存物資結(jié)構(gòu)。對庫存一年以上無動態(tài)物資進(jìn)行清查盤點和庫存分析，查明責(zé)任，責(zé)任到人；為了確保生產(chǎn)的急需，還確定了特儲物資；對于一年以內(nèi)確無使用方向的沉淀物資，采取調(diào)劑、改制代用、返銷和降價銷售等方法，多渠道、多方位地處理積壓物資。為了使這項工作落到實處，盡快盤活資金，公司采取了分解壓庫指標(biāo)，層層落實、限期完成的方法。這種做法取得了積極的效果，僅2008年1~4月份就降低庫存900余萬元。三是推行零庫存管理，開辟和利用社會庫存。公司根據(jù)物資的重要程度、使用時間、使用方向以及社會資源狀況，確定了物資實行零庫存管理的品種、最佳進(jìn)貨批量以及最有效地進(jìn)貨時間，采用委托，充分利用社會庫存來實現(xiàn)零庫存管理，從而達(dá)到了以最合理的儲備額來保證生產(chǎn)建設(shè)的物資需要，又降低了儲備資金占用，加快了資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)增加了實質(zhì)性經(jīng)濟(jì)效益。
通過這些措施，××石化公司2007年全公司儲備資金平均占用（不含儲備原油）比2004年下降了27977萬元，資金周轉(zhuǎn)加快了53天（見表2-9）。
同時，該公司還緊緊把住采購這一關(guān)，徹底避免出現(xiàn)盲目采購，造成新的積壓現(xiàn)象發(fā)生，增加庫存的壓力。2004年以前××石化公司下屬有22個單位設(shè)有物資供應(yīng)部門，年采購總額達(dá)21億元，儲備資金占用達(dá)11.33億元，其中3年以上無動態(tài)物資2888.66萬元，5年以上無動態(tài)物資5730.63萬元，兩項合計八千多萬元，究其原因是因為多頭采購和重復(fù)儲備造成的。
為此，××石化公司在物資供應(yīng)系統(tǒng)逐步實行了生產(chǎn)基建合并和事業(yè)單位及新老區(qū)物資供應(yīng)部門的集中歸口管理，在物資系統(tǒng)建立了生產(chǎn)基建物資計劃管理兩條線，對外采購一個口的"Y"型管理模式；同時加強了合同管理，建立了價格管理體系和質(zhì)量保證體系；公司還采取了采購資金雙向控制方法。所謂"雙向控制"是指各單位在對外進(jìn)行采購物資前，采購計劃必須先由物資供應(yīng)和設(shè)備主管部門核對審批，從"物資流"上對物資采購的范圍、進(jìn)貨渠道、采購價格、采購時間進(jìn)行審查；對各單位申報的采購資金使用計劃由公司財務(wù)處對照物資計劃進(jìn)行審批，從"資金流"上審查儲備資金占用是否超定額，審查采購價格是否合理。對采購資金的撥付實行明細(xì)控制、分期付款的方法。利用"物資流"和"資金流"雙向控制的有效結(jié)合，防止隨意改變資金用途和造成資金沉淀，防止超計劃采購，同時避免因多頭采購而造成重復(fù)儲備等現(xiàn)象的發(fā)生。
分析下列問題：

（1）庫存的合理化有什么重要意義？
（2）"零庫存"管理的主要運作形式有哪些種？
3.問答題東南汽車公司的"零庫存"管理實現(xiàn)"零庫存"是東南（福建）汽車工業(yè)有限公司在信息化管理、追求企業(yè)發(fā)展的一項重要目標(biāo)之一。建于1995年的東南汽車公司是由福建省汽車工業(yè)集團(tuán)公司控股的一家合資汽車公司。它的誕生，同時帶動和吸引了30多家汽車配套零部件生產(chǎn)企業(yè)，來到東南汽車公司周邊安家落戶，為此形成了以東南汽車公司為核心、幾十家汽車零部件生產(chǎn)廠相伴的東南汽車城。東南汽車城的形成以及合理的布局，為東南汽車公司實現(xiàn)零庫存奠定了一定的基礎(chǔ)。在汽車城內(nèi)，東南汽車公司的零部件供應(yīng)，基本上都是以輕工業(yè)區(qū)為主，除了發(fā)動機，百分之七八十的零部件都是在這里完成配套，配套半徑小，為降低庫存提供了便利。然而，配套半徑小，并不意味著就能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，還需要管理規(guī)范、企業(yè)間信息暢通。由于東南汽車公司屬于混線生產(chǎn)，對于配套廠交貨的及時性、準(zhǔn)確性要求極為嚴(yán)格，它需要整個供應(yīng)鏈的高效率，對于中心廠與配套廠的管理提出了更高的要求。這樣，利用信息化手段來提升中心廠和配套廠的管理水平，不愧為一種明智的選擇。分析下列問題：

（1）東南汽車公司實現(xiàn)"零庫存"的基礎(chǔ)是什么？
（2）東南汽車公司實現(xiàn)"零庫存"給我們什么啟示？
4.問答題

世騰倉庫管理對物流進(jìn)行準(zhǔn)確、實時和高效的跟蹤控制管理，保障準(zhǔn)確及時地供應(yīng)同時又保持最低的整體存貨水平，是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。快速及時準(zhǔn)確的物料或零件供應(yīng)，是制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)，而保證成品供應(yīng)，則是贏得市場的必要條件；零售企業(yè)則要想方設(shè)法保證商品及時準(zhǔn)確地補充到銷售店面或貨架；物流企業(yè)更要通過提高全面的物流服務(wù)水平來贏得客戶，通過提高物流作業(yè)效率來創(chuàng)造利潤。毫無疑問，倉庫是整個物流供應(yīng)鏈的核心部分或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。世騰科技提供完整的倉庫管理解決方案，優(yōu)化倉庫作業(yè)流程，幫助提高倉庫作業(yè)效率，提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，減少訂單處理時間，消除上架過程和揀貨過程的差錯，減少出貨錯誤，改善服務(wù)質(zhì)量，降低整體存貨水平。世騰倉庫管理解決方案將條碼技術(shù)和移動計算技術(shù)相結(jié)合，集成了先進(jìn)的硬件設(shè)備和完善的軟件系統(tǒng)，后臺系統(tǒng)可以同步地指揮或提示倉庫現(xiàn)場操作人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，提高人員工作效率和機械設(shè)備的使用效率，同時，現(xiàn)場貨物數(shù)據(jù)和作業(yè)信息能夠迅速并準(zhǔn)確地進(jìn)入后臺系統(tǒng)，及時更新數(shù)據(jù)庫。軟件系統(tǒng)提供全部的倉庫實時點信息，記錄貨物的每一次移動，并保存所有歷史記錄，以便將來審計或稽核。此外，世騰倉庫管理解決方案提供軟件接口，很容易與其他軟件系統(tǒng)或物流設(shè)備結(jié)合，如運輸管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、傳送帶系統(tǒng)或分揀系統(tǒng)等。世騰倉庫管理系統(tǒng)為C/S結(jié)構(gòu)，采用Windows平臺和SQLserver數(shù)據(jù)庫，既支持無線移動終端實時管理方式，也支持基于單據(jù)的管理方式和批處理移動終端管理方式。世騰科技提供倉庫管理系統(tǒng)售前咨詢、項目管理、系統(tǒng)安裝和人員培訓(xùn)等服務(wù)。分析下列問題：

（1）世騰倉庫管理系統(tǒng)有哪些作用？
（2）按庫內(nèi)形態(tài)分類，倉庫分為哪幾類？