A.保證盡可能低的庫存水平
B.對資源進(jìn)行計(jì)劃與保證
C.及時(shí)取得所需要的原材料及零部件
D.零部件、外購配套件與裝配需求緊密銜接
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A.工序間看板
B.信號看板
C.臨時(shí)看板
D.外協(xié)看板
A.物料的備料檢出工作
B.多發(fā)或補(bǔ)發(fā)
C.標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料管制
D.欠撥問題
A.合理安排物料流向
B.安排經(jīng)過各工藝階段的時(shí)間和數(shù)量
C.盡可能縮短物料流動(dòng)周期
D.加強(qiáng)在制品管理
A.必要的時(shí)間將必要數(shù)量的物料送到必要的地點(diǎn)
B.必要的生產(chǎn)工具、工位器具要按位置擺放掛牌明示,保持現(xiàn)場無雜物
C.根據(jù)后道工序的需要確定投入和產(chǎn)出
D.重視庫存的重要作用,防止缺料造成生產(chǎn)停頓
A.在制品占用多
B.物料消耗定額較易制定
C.獨(dú)立物料需求
D.外部物流相對較難控制
A.充足的
B.安全的
C.必要的
D.指定的
A.工作流程布置
B.工程項(xiàng)目布置
C.銷售布置
D.存儲布置
A.零件的結(jié)構(gòu)層次
B.零件數(shù)量
C.各層的關(guān)系
D.每層的提前期
A.廢品率或返修率高
B.工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
C.工人情緒不穩(wěn)定
D.設(shè)備故障率高
A.事先備料的基礎(chǔ)
B.復(fù)核近期計(jì)劃所需用料
C.嚴(yán)密地控制用料成本
D.制造指令發(fā)布的附帶保證
最新試題
()是多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征。
與傳統(tǒng)管理方法相比,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)追求的目標(biāo)的差別表現(xiàn)為:()。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT強(qiáng)調(diào)()的意義。
JIT生產(chǎn)方式是指將()的零件以必要的數(shù)量在指定的時(shí)間送到生產(chǎn)線。
生產(chǎn)物流控制內(nèi)容不包括:()。
()屬于傳送看板。
()不屬于自制物料備料發(fā)料管理內(nèi)容。
MRP的邏輯運(yùn)算內(nèi)容為:()。
物流控制從制定()標(biāo)準(zhǔn)開始,所制定的標(biāo)準(zhǔn)要保持先進(jìn)與合理的水平,隨著生產(chǎn)條件的變化,標(biāo)準(zhǔn)要定期和不定期地進(jìn)行修訂。
備料管理的目標(biāo)包括:()。