A.改良式變革
B.爆破式變革
C.漸進(jìn)式變革
D.計(jì)劃式變革
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A.新任領(lǐng)導(dǎo)上任
B.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降
C.員工士氣低落
D.組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露
A.工作崗位說明書
B.組織體系圖
C.任務(wù)說明書
D.管理業(yè)務(wù)流程圖
A.早期的層級結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)事業(yè)部制
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.多維立體制結(jié)構(gòu)
A.早期的層級結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)事業(yè)部制
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.多維立體制結(jié)構(gòu)
A.早期的層級結(jié)構(gòu)
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C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.多維立體制結(jié)構(gòu)
最新試題
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
制定具體人力資源管理制度的程序。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（）。
企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)該考慮（）。
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。