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論述供應鏈管理的形成與發(fā)展經歷了哪幾個階段？

供應鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60～70年代，此時的供應鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務鏈，而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"

供應鏈管理的主要內容包括四個方面：供應、生產計劃、物流與需求。

一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內容？

供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產成品的費用）與客戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起。

]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。

（1）希捷供應鏈管理的特點。（2）供應鏈管理的職能。

對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。

請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。

供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系，而不是那種你死我活的競爭關系。